MuGrow innovative Art von Beratung für Projekt, Change, Strategie und Nachfolge

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Besser verankern in der Organisation

Aus eigener Erfahrung (z.B. Aufbau eines Competence Centers für Projektmanagement und Change Management) wisssen wir, was es bedeutet, sich als interner Dienstleister...

Am Anfang auf der grünen Wiese ein Angebot zu definieren und sich innerhalb der Organisation zu verankern, akzeptiert zu werden. Denn viele schauen skeptisch auf die neue Abteilung und vermuten eher einen zusätzlichen overhead
In der ersten Phase dann die Akzeptanz und die Verankerung Schritt für Schritt zu erabeiten
Später innerhalb der inzwischen gewachsenen Abteilung professinalisieren zu müssen

Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass es enorm hilfreich ist, sich für diese schwierige Aufgabe einen guten Sparringspartner zu nehmen, um...

anfangs gemeinsam eine Analyse des gesamten Systems vorzunehmen und darauf aufbauend eine Strategie abzuleiten. Im vorliegenden Fall hatte ich meine damals "Puzzle Strategie" genannt, weil viele verschiedene Massnahmen immer mehr zu einem gut tragfähigen Gesamtbild beitragen sollten und auch haben.
zwischendurch immer wieder aus der Hubschrauber-Perspektive gemeinsam auf die Strategie und die Roadmap draufzuschauen. Gemeinsam zu erkennen, was schon gut gelungen ist und wo noch weiter dran gearbeitet werden muss, vielleicht auch angepasst oder feingetunt werden muss.
Später, nach der Pionierphase, wenn es darum geht, Mitarbeiter aufzubauen und sich intern zu professionalisieren, z.B. gemeinsam folgende Fragen zu lösen. Was von der erfolgreichen Art soll in der Abteilung bewahrt werden und was muss aber auch erneuert, professionalisiert werden? Was wird anders, wenn die Abteilung plötzlich wächst?
Sie als Leiter zu unterstützen, wenn Sie sich fragen, wie kann ich als Leiter der Abteilung einen Strategie-Prozess mit meinem Team zusammen durchführen, so dass wir es gemeinsam machen, aber ich als Leiter auch ausreichend steuern und entscheiden kann?
eine Konzept gemeinsam zu finden, wie man einen guten und für diese Situation angemessenen Business-Partner Approach etablierenkann? Was ist dazu nötig?

Dies sind einige der Fragen, die wir uns selbst in dieser Rolle stellen mussten und lösen mussten. Fühlen Sie sich angesprochen? Gerne unterstützen wir Sie dabei. Rufen Sie uns an unter +423 392 32 40 oder schreiben Sie uns an info@mugrow.net.

MuGrow Institut für nachhaltiges Wachstum

MuGrow steht für eine stärkende und innovative Art von Beratung und Training für Menschen, Organisationen und Teams in Projektmanagement, Change Management, Strategie Prozesse, Nachfolge Strategie

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