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Während des Projekts - Probleme meistern

Auch ein Projektleiter hat während des Projekts ein daily business - nämlich Lösungen für  die täglich auftauchenden kleineren und grösseren Probleme zu finden sowie zu verhandeln und Konflikte zu lösen.

 

Dies kann mitunter sehr anspruchsvoll werden und manchmal auch (fast) zu viel sein. Wir haben dies alles selbst auch erlebt, daher können wir dies auch so sagen. Dann wirkt es sehr stärkend, wenn Sie sich als Projektleiter mit einer neutralen Person austauschen, der Sie vertrauen können. Durch Projekt-Coaching  können wir Sie in dieser Phase z.B. wie folgt unterstützen:

 

  • Widerstand ist eine Ressource. Wenn Ihnen das Projekt langsam auf den Magen schlägt, dann könnte Ihnen helfen, sich mit uns in eine Helikopter-Perspektive zu begeben, um in aller Ruhe mit ein Wenig Abstand auf die ganze Situation zu schauen. Gemeinsam besprechen wir die Situation und versuchen, einen Weg zu finden, wie Sie das Projekt und auch sich selbst aus der stürmischen See in ruhigeres Fahrwasser manövrieren können.
  • Manchmal ist es auch hilfreich, wenn wir einen workshop mit Ihmen und ihrem Auftraggeber moderieren, um die Situation offen zu besprechen. Denn häufig lastet (zu) viel Last auf den Schultern des Projektleiters. Daher kann ein solches Setting für alle Beteiligten klärend und stärkend wirken
  • Möglicherweise - wenn erhebliche Konflikte im Team auftreten - kann es auch hilfreich sein, wenn wir einen Teamentwicklungs Workshop moderieren, den wir im Vorfeld sorgfältig mit Ihnen vorbereiten. Auch dort weren wir darauf achten, gut in Kontakt mit Ihnen zu sein und Sie somit zu stärken.

Referenzbeispiel:

Ein SAP BW-Projekt in einem internationalen Unternehmen. Dort haben wir den Projektleiter sowie den Auftraggeber in dieser Weise erfolgreich unterstützt

Buchveröffentlichung

ab September verfügbar

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