Stellen Sie sich folgende Situation vor:
Sie leiten ein professionelles PM Office, Sie sind also verantwortlich für das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen und Ihr PM hat bereits einen sehr hohen Reifegrad erreicht. Ihr Unternehmen ist aber durch das Business-Modell dazu gezwungen noch besser zu werden, es gibt also ein Mindestmass an Handlungsdruck. Sie kennen prinzipiell die Möglichkeiten, Sie können auch Reifegrad-Analysen selbst durchführen, Sie wissen auch ansatzweise was zu tun wäre, aber es ist dennoch nicht leicht, die notwendigen Veränderungen in Gang zu bringen.
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