Eine Veränderung zu gestalten ist anspruchsvoll. Die Rolle des verantwortlichen Managers, der die Veränderung auslöst, ist noch viel anspruchsvoller. Sein Beitrag zum Gelingen ist entscheidend. Und die Rolle ist nicht delegierbar.
Kennen Sie diese Situation?
Morgen ist ein wichtiger workshop und Sie müssen vor Ihre Mitarbeiter stehen und die Veränderung erklären. Und natürlich könnten Sie die Mitarbeiter auch - kurzfristig gesehen - zwingen, mitzugehen. Sie sind inhaltlich von Ihren Punkten völlig überzeugt. Aber Sie fühlen sich angespannt und irgendwie wären Sie gerne besser vorbereitet. Sie würden Sich wünschen, dass eine positive Aufbruchstimmung durch Ihre Rede ausgelöst wird und die Veränderung so gut in Gang kommt. Und das ist möglich!
Inhaltlich das Konzept zu erarbeiten ist das eine - aber das auch noch gewinnend rüberbringen und die Mitarbeiter dafür zu gewinnen - das ist anspruchsvoll. Und diese Aufgabe ist nicht delegierbar, die Rolle des Leaders ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei einer erfolgreichen Veränderung.
Wie kann ich meine Mitarbeiter für die Veränderung gewinnen? Wie kann ich das ausgearbeitete Konzept meinen Mitarbeitern so vermitteln, dass es aktivierend, gewinnend wirkt. Diese und ähnliche Fragen sind uns aus eigener Erfahrung als Manager sowie aus vielen Beratungungen mit Kunden bestens bekannt und wenn Sie möchten, dann bereiten wir Sie auf Ihre Aufgabe sytematisch vor. Getreu unserem Motto - Geht nicht Gibt's nicht - stehen uns bewährte Methoden zur Verfügung, um Sie gezielt auf Ihre Performance vorzubereiten.
Später, wenn es dann darum geht, schwierige Entscheide zu fällen, ist es eventuell nützlich, sich mit einem externen Sparringpartner in aller Ruhe auszutauschen, zu sortieren, abzuwägen und letztlich zu einem klaren Entscheid zu kommen.
Spricht Sie das an? Dann rufen Sie uns an unter +423 392 32 40 oder schreiben Sie uns an info@mugrow.net.
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