Mit Multi-Projektmanagement (MPM) meinen wir das Steuern zumindest der wichtigsten Projekte innerhalb eines Bereichs oder eines Unternehmens, also einer sogenannten Projektlandschaft.
Es hört sich zunächst verlockend an, als Manager quasi auf Knopfdruck den Status der wichtigsten Projekte zu kennen. Allerdings erfordert dies viele Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, so dass Multi-Projektmanagment wirklich gut funktioniert. Das ist die schlechte Nachricht. Die gute ist, dass es zwischen schwarz (kein MPM) und weiss (Rolls Royce) viele Möglichkeiten gibt, das Ausmass an MPM so zu gestalten, dass es für Ihre Situation in Ihrem Unternehmen stimmig ist.
Dazu können wir Ihnen folgende Unterstützung anbieten:
Referenzbeispiel:
Wir haben grosse Erfahrung und wissen aus eigener Erfahrung, was es heisst, Multi-Projektmanagement in einem Unternehmen zu etablieren. Christian Mugrauer war für das erfolgreiche Etablieren von Projektmanagement bei Swarovski verantortlich.
Haben Sie Interesse? Dann rufen Sie uns an unter +423 392 32 40 oder schreiben Sie uns an info@mugrow.net
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