MuGrow innovative Art von Beratung für Projekt, Change, Strategie und Nachfolge

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Ansichten

«Wer originell sein will, sollte nicht um jeden Preis auffallen wollen. Es reicht, die Wahrheit zu sagen, wie er sie sieht.» (Christian Mugrauer)

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Zehn Thesen zum Thema «Nachhaltiges Wachstum». Von Christian Mugrauer.

1. Wer innen stark ist, kann immer wachsen – wer von innen heraus handelt, wächst nachhaltig

2. Vision ohne Umsetzung ist nichts, Umsetzung ohne Vision ist auch nichts – aber eine klare Vision mit konkreter Umsetzung ist alles

3. Kurzfristiges Denken zahlt sich kurzfristig aus – langfristiges Denken zahlt sich langfristig aus. Wer nachhaltig denkt und handelt, hat klare Vorteile

4. Nachhaltigkeit ist dann eine Strategie, wenn sie alle relevanten Puzzleteile zu einem vollständigen Gesamtbild zusammenfügt

5. Nachhaltig ist eine Organisationsentwicklung nur dann, wenn Sie anschliessend durch die Reihen gehen und beobachten können, wie alle das tagtäglich leben, was als Konzept begann

6. Nachhaltige Mitarbeiterorientierung heisst: Ihre Mitarbeiter leben sich mit Begeisterung von 8 Uhr bis 17 Uhr in Ihrem Unternehmen aus– statt zu Hause

7. Nachhaltig ist ein Coaching dann, wenn es still im Raum wird, weil der Mensch plötzlich staunend einen Samen in sich entdeckt und über sich hinauszuwachsen beginnt

8. Nachhaltiges Leadership bedeutet, sich mit den Mitarbeitern auf den Weg zu machen, damit sie selbst Verantwortung übernehmen können

9. Nachhaltiges Leadership bedeutet, sich für eine Vision oder ein herausforderndes Ziel selbst begeistern zu können und einen Sinn in der Veränderung zu sehen. Nur wer sich selbst begeistern kann, kann auch andere begeistern

10. Nachhaltiges Leadership bedeutet, den Mitarbeitern Mut zu machen sowie Orientierung und Gelegenheit zu geben, die eigenen Potenziale weiterzuentwickeln

MuGrow Institut für nachhaltiges Wachstum

MuGrow steht für eine stärkende und innovative Art von Beratung und Training für Menschen, Organisationen und Teams � in Projektmanagement, Change Management, Strategie Prozesse, Nachfolge Strategie

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