Nachfolgend möchten wir Ihnen anhand eines Beispiels beschreiben, wie wir im Fall eines firmeninternen Trainings gemeinsam mit dem Kunden vorgegangen sind.
Ausgangssituation:
Der Geschäftsführer eines kleines mittelständiges Unternehmen aus dem Bereich Maschinenbau fragt uns an wegen eines Standard-Projektmanagement Trainings für seine Mitarbeiter. Er sagt, die Mitarbeiter sollten dabei lernen strukturierter zu arbeiten. Er habe schon ein Angebot über ein Standard PM-Training von 3 Tagen und wir sollten dies auch anbieten.
Vorgehen:
Wir wollen das Bedürfnis hinter dem Training besser verstehen und fragen nach. Der Geschäftsführer lässt sich darauf ein und dabei stellen wir dabei mit der Zeit gemeinsam fest, dass es Trainingsanteile aber auch workshop-Anteile braucht zwischen dem Geschäftsführer und seinem Team. So gestalten wir zusammen 2 passneaue Tage als Mischung aus Training und Workshop.
Durchführung:
Die Kombination aus Training und workshop kommt sowohl beim Geschäftsführer als auch bei den Mitarbeitern sehr gut an. Zudem war ein 3. Tag im Vergleich zum Standard-Training nicht nötig.
Nutzen für den Kunden:
Durch unsere Arbeitsweise erhält der Kunde ein passgenaues Konzept, das für die Situation des Kunden hervorragend stimmt.
Kundenstimmen:
GF: Aus meiner Sicht bildet bildet dieses Training, dieser Workshop eine sehr gute Grundlage, damit uns das stragegische Projekt gut gelingen wird. Ich bin sehr zufrieden.
Ich habe schon viele Projektmanagement-Trainings besucht, aber dieses wahr eines der besten. Sehr praxisorientiert und umsetzungsorientiert.
Ich bin froh, dass es im Training auch möglich war, schwierige Themen anzusprechen und Lösungen zu finden.
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