Trainingskonzept

Wir bieten im Bereich Projektmanagement folgende Trainingsformate an:

1.) Zielgruppe Projektleiter und Projektteammitglieder

Projektmanagment-Grundlagen:

Was ist ein Projekt und was ist meine Rolle als Projektleiter
Auftragsklärung - Wie mache ich eine gute Auftragsklärung
Die Basics im PM: Phasenmodell - Projektrollen - Tools
Wie plane ich ein Projekt - in wenigen Schritten systematisch zum Projektplan
Praxisarbeit an eigenen Beispielen, um das Gelernte sofort umzusetzen

Veränderungsprojekte gestalten - Ergenisse nachhaltig verankern

Was unterscheidet Veränderungsprojekte von normalen Projekten

Was ist eine Veränderung

Wie gestalte ich eine Veränderung

In 4 Schritten zum Change Masterplan

Weiter zur ausführlichen Trainingsbeschreibung

Als Projektleiter jenseits von Methodik mit Soft skills wachsen

Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass Projektleiter jenseits von Methodik auch ihre soft-skills entwickeln müssen und auch wollen.
Weil unser Angebot ein modulares Programm in mehreren Etappen ist, ist ein nachhaltiges Wachstum sowohl in der Rolle als Projektleiter als auch als Mensch möglich. Dies ist ein zusätzlicher Benefit eines Mehr-Etappen-Programms. Das ist ein added value sowohl für den Teilnehmer als auch für das Unternehmen.
Für ein internationales Konsumgüter-Unternehmen haben wir ein Programm mit folgenden 4 Etappen mehrmals durchgeführt: Führen als Projektleiter - Das Team entwickeln - Verhandeln und Konflikte lösen - Workshops gestalten und moderieren. Es sind aber auch andere Themen denkbar wie z.B. Das Projekt zusammen mit dem Team aus der Krise führen - Krisen meistern
Dieses Programm führen wir in Kooperation mit einem hervorragenden Netzwerk-Partner durch. Wir haben dieses Programm schon mehrfach gemeinsam durchgeführt und daher sind wir ein eingespieltes Team. Sie profitieren dadurch zusätzlich.
Wir wollen Ihnen kein Standard-Training verkaufen. Es ist uns ein Anliegen, dass es passgenau ist. Sprechen Sie mit uns, um für Ihr Unternehmen das passende soft-skill Trainingsprogramm für Ihre Situation und Ihre Projektleiter zusammenzustellen.

2.) Zielgruppe Auftraggeber und Manager

Das erfolgreiche Projekt - PM aus Auftraggeber-Sicht

Was unterscheidet ein Projekt von einer Linienaktivität
Was ist meine Rolle als Auftraggeber und was muss ich tun, um einen guten Job zu machen
Wie wähle ich den richtigen Projektleiter aus und wie führe ich ihn
Was ist Auftragsklärung und was ist dabei wichtig
Wie bringe ich das Projekt erfolgreich ins Ziel - einschliesslich nachhaltiger Ergebnisse

Die erfolgreiche Veränderung - Die Rolle des Leaders - Mit Zielbildern führen

Was unterscheidet ein Veränderungsprojekt von einem normalen Projekt
Wie gestalte ich eine Veränderung und welche Bedeutung hat der Change Masterplan
Was ist meine Rolle als Auftraggeber eines Veränderungsprojekts
Wie führe ich mit Zielbildern und wie bringe ich die Message aktivierend rüber, so dass ich meine Mitarbeiter für die Veränderung gewinnen kann

Erfolgreiches MPM - mit Multiprojektmanagment besser steuern

Was ist Multi-Projektmanagement (MPM)
Welche Chancen bietet MPM - und was muss gewährleistet sein, damit MPM gut funktioniert
Wie führe ich MPM in meiner Organisation ein
Welche Rolle habe ich als verantwortlicher Steuermann im MPM

Diese Formate bieten wir derzeit als interne Trainings in Unternehmen an. Haben Sie Interesse? Dann rufen Sie uns an unter +423 392 32 40 oder schreiben Sie uns an info@mugrow.net .

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